我是无锡教学部负责人吴勇超,我是2015年6月14号加入中成伟业,我主要工作内容是日常的客户服务,包括整个部门的运营管理。
在15年入职的时候,整个中成伟业给我感觉非常正规,在这里好好做,一定能够有一个很好的发展前景。2015年来的时候,最初的想法就是好好学点东西,我感觉中成伟业很多同事都很优秀,老师每年在年会上都跟我们讲,“不想当将军的士兵不是好士兵”。通过2015年到2019年,4、5年时间的一个沉淀,在2020年年初的时候我成功担任了无锡教学部的部长。在做部长的过程当中,我的领导张成林老师一直给我传递一个思想,说作为一个管理者,一定要持续的往上走,这时我下定决心,我一定好好干,再往上走一个台阶。通过一年部长的沉淀,我在2021年4月30号接到公司通知,全面负责无锡教学部整个运营工作。
做领导和做员工,角色转换非常重要,自己做业绩可能最想的是自己,带团队的话更多的要为团队考虑。我做领导以后,我身边有什么优质的客户,我第一想到的是分给我的员工,让他们去成交客户,让他们能够赚更多的钱。所以我觉得做领导,第一要舍得要把东西要分出去,学会分给下面员工;还有,格局一定要大,包容性一定要大。
有人说勇超,你的运气很好,你这几年一直很顺,但是顺的表面背后是自己默默的付出,有的时候我可能给人的感觉是大大咧咧、没心没肺,但我如果想把一个事做好,我一定能做好,除非这个事我真的不想做。除此之外,领导给你设计的规划路线非常重要,因为领导一直给我传递思想,一定要做领导,一定要走上管理岗位,走向管理者的岗位,你的收入能够增加,他勾起了赚钱那个欲望。第二个,我觉得是公司平台机制好,好平台造就好机制,好机制造就好人才。
我觉得中成伟业是非常锻炼能力的一个平台,你可以出去讲课,可以拜访客户,也所以研发新的项目,只要你有想法,有思路,公司就愿意给你提供平台。同样的,我觉得在这个平台当中一定要务实,秉承中成伟业简单听话照做的六字方针,一直持续下去,一定能够在平台上有一番大的作为。
我非常感谢周老师创立这样一个好的平台,也感谢中成伟业所有同事一直以来的努力,将我们这个平台呵护好,我也希望我们所有的管理者乃至同事在接下来的时间当中一起努力,奋发向上,将平台继续发扬光大,创造属于我们自己能够亲身经历的一些奇迹和事迹。
做头部餐饮,就找中成伟业,我是中成伟业吴勇超,我为中成伟业代言。
© Copyright@版权所有:中成伟业酒店管理有限公司
备案号:苏ICP备19028135号-1 苏ICP备19028135号-2 苏公网安备32020502001020号 苏公网安备32020502002181号